ケアの　良しあしが　その施設の　経営を　決定づける。

最近　どの介護本にも　掲載されている言葉ですが　至極
もっともなことで　そこが　揺らいでくると　今後の経営にも
大きく影響を　与える　ことに　なります。
（厚生労働省の介護保険施設等 昨年度の収支差額 調査
の 発表があって　特別養護老人ホーム（介護老人福祉施
設）は平均で１．６％の ほとんどギリギリの状況で、これで
介護報酬の単価が　来年４月の改正で 更にダウンすると
なると　やりくりが 本当に　つかなくなってくるのが現状。）
それに
ケアレスミス的な事柄や　人的　設備的なミスは　勿論ゆる
されないことですが感情的な行き違いやコミュニケーション
不足による　思い違い　それに　不用意な 言葉かけひとつ
を　取っても　ご利用者様の 不快感を招くことになりますし
介護サービスという形の見えないケアを提供して介護報酬
という　対価を得る 職業として　職員全員が　プロを目指さ
なければなりません。
その辺の感覚のズレがその施設の評価を良くも悪くも決定
づけるわけで　笛吹けど踊れずなのか　少しずつ でも 向上
して 行けるのかが　ケア　と　施設　との　関係論に なって
いって より良くありたい と思うモチベーションに繋がります。
転倒事故や　ヒヤリハットも ありますし　注意しすぎることも
あります.どうすれば日常平穏な生活を支援できるかですね。　

たとえ鳥がついばむとも　種を撒くことを恐れてはならない。
この一言に　つきます。　なんとか　がんばり　まっしょい。